在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩健復蘇，作為房地產行業經營管理中最重要的關注點，加強房地產成本管理成為行業共同的選擇。2013年6月29日，由河南魯班慧電子商務有限公司主辦、河南海天造價咨詢事務所有限公司協辦的“2013設計階段成本管理”講座在河南鄭州金質大酒店拉開序幕。實戰派房地產精細管理導師段傳斌與來自100余家房地產商的150余位代表歡聚一堂，共享設計管理智慧，共襄成本管控宏策。
講座現場
建筑工程的80%成本在設計階段就已經形成，一個充分照顧目標客戶群需求的戶型設計不僅能極大地促進銷售，更能令產品售價增加5％以上，規劃解決盈利模式，單體提高產品溢價！段傳斌老師認為設計階段的成本控制實際上是一個價值工程問題，其研究確切地說是一項價值研究而不是控制研究。對于成本管控的問題，段傳斌老師從“三星高照、兩手到位、一個竅門”等方面作出詳細闡述，特別指出房地產項目的建造成本，只有78%是有效成本，設計浪費的成本高達17%，施工增加的成本占5%。所以影響成本最主要的因素是設計，一個不經濟的設計，無論后期招標時有多大的競爭性，成本還是居高不下。因此，要達到成本控制的目的，需要更多地關注設計。成本控制在設計階段（包括選材用料）占有75％的工作量，工程階段（包括合約和實施階段）占25％。
實戰派房地產精細管理導師段傳斌
講座上，段傳斌老師結合國內行業發展現狀、結合企業現狀、結合具體專業，就加強項目成本控制、提高項目收益率以及優秀案例分析等方面進行了深入闡述。從實際問題出發，以落地實施為目的，制定切實可行的解決方案，避免企業管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。他從戰略和戰術兩個方面總結了地產設計階段成本控制的要點。
在戰略上，通過梳理企業的核心價值觀體系、戰略體系，并以此為據為客戶構建一個和諧統一的執行系統，從而避免企業管理的各專業模塊互不兼容，不能協同工作的癥結，走出內部各系統相互糾結的泥沼。
在戰術上，要打破思維定勢、變不可能為可能，遵照行業發展的趨勢，以客戶現狀為起點，以精細化管理為導向，兼顧企業的近期、中期和長期目標，避免企業管理目光短淺，過于遷就現狀，走向企業發展的快車道。要實現目標成本，可采取工序并聯作業、規模復制模式和重視長期工作。段傳斌老師通過實際案例，從總評規劃設計、方案設計和初步設計三個階段就如何進行成本控制進行了總結，即不平衡使用容積率、提高收益率高的建筑類型面積、降低收益率低的建筑類型面積。
學員和講師精彩互動
學員和講師精彩互動
短短一天的講座令大家受益匪淺，不僅為房地產企業今后成本控制工作提供了指導和借鑒，還讓大家對設計階段的成本控制有了更進一步的認知，為提高成本管控、提高收益率、打造優質成本管控團隊提供了借鑒。河南海天咨詢集團營銷管理中心總監王克正也表示，魯班慧將為河南房地產企業提供專家咨詢服務，并帶領專家親自上門為企業服務，從而促進中原房地產行業更加蓬勃發展！
關鍵詞：共享,設計,管理,智慧,共襄,成本,管控,宏策,2013
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