企業流動大數據管理，從內部成本控到項目成本控

建筑項目的成本控，對于很多施工企業、設計企業，或者是我們造價企業來說，都是工作的既定重點目標。成本控從傳統的資料、經驗、計算方法已經在逐步升級成通過大數據來管理控制，時代在變化，海天小編認為，大數據不同于建筑企業接觸最多的文件性的參考案例或者檔案，數據量巨大，數據流動性較高都成了讓企業對此數據并不好掌控。大數據模式下的成本控，企業首要是做好內部的管理，才能更好地應用到項目中。 

❖ 難點：大數據4V特征 ❖

成本控來源與成本管理，一個企業如果連內部的成本管理都無法處理好，又如何應用到承接的項目中？大數據雖然是通過互聯網的平臺，將各種各樣的數據都儲存起來，方便查詢和應用，但是這些數據是在持續性產生的，隨著時間積累量越來越大。這樣的積累，在企業內部也是一樣，各種細小的成本每分每秒都在產生，數據量也如滾雪球一樣越來越大。 

流動的大數據有四大特征，即Volume，Variety，Value，Velocity。首先，Volume是指大數據規模之大，企業內部的數據規模與企業的規模、經營時間等多種要素決定，越是規模較大的企業，其大數據的量成正比遞增；Variety是指數據種類的繁多，以造價企業來分析，企業內部的數據就包含員工數據、案例數據、材料詢價數據、供應商合作數據、技術軟件服務支持數據等，這些數據有些是相關的，有些又是獨立存在的；Value就比較直白，不同的數據直接對成本控，還是企業管理來說都存在著不同的價值，員工數據對于企業的發展和所接業務類型種類相關，案例對企業的招投標影響較大，供應商合作對企業的轉型和發展有幫助，這些數據之間，因為價值的層次不同對數據的分類也將差異化處理；最后是Velocity，這里是指企業數據的運轉率，很多企業管理也知道，資金的循環對于企業經營來說非常重要，那么數據的循環和運轉也將是資金等運轉的一種體現。 

從4大特征來看，建筑企業要想從流動的大數據層面來實現企業內部成本控制，首先要抓住這些數據的特質——流動性，數據是流動的，但是建立企業內部的一個數據管理系統或者是平臺，能夠梳理這些流動數據信息，將有用的編錄到一欄，將沒用的也能分為未來可能影響，以及無關不相關因素進行刪除。數據的篩選錄入，能大大提高數據的管理和查找功能。 

數據的篩選之后，必然是對于大數據的分類，最為重要的劃為優先等級，一般重要的劃為一般等級，影響較小的數據劃成后備數據。這樣的分級匯總，能快速提高企業對內部數據的歸類和管理，提高企業從數據層面的成本控效果。 

❖ 數據應用模式的轉變：由被動到主動 ❖

流動的大數據，同理應用到項目數據，現在建設工程，越來越多都是全生命周期，或者是全程控。這是建筑行業發展的一個模式，對于大數據來說，總包畢竟是整合項目信息的最佳方式，不會像傳統的分包一樣容易存在數據的不對稱而影響工程的進行。 

從互聯網企業對待這些數據的特質來看，虛擬化、智能化、自動化、高效化這些都是比較顯著的特征，這些特征也存在項目數據中。這時建筑企業必須要有專門的大數據處理專員來處理這些流動數據，避免數據的冗余和無效信息的增加。 

大數據在流動的同時也在不斷積累，建立企業內部的數據管理庫，定期清理、歸類、匯總數據，讓這些流動數據能發揮最大價值，變被動到主動，創造成本新價值點，是企業建立數據庫的重點所在。